İş iclasları insanı "paxmel" edir - ARAŞDIRMA

İş iclasları insanı "paxmel" edir - ARAŞDIRMA

İş görüşlərində, iclaslarda çox vaxt sərf edən işçilərin dörddə biri məhsuldarlığın aşağı düşdüyünü və diqqət çatışmazlığını hiss edir. 

Elm adamları öz təcrübələrini "həddindən artıq iclasdan “paxmel” sindromu" adlandırırlar. 

“Cebheinfo.az” Bu barədə idarəetmə məsələləri üzrə ixtisaslaşmış “Harvard Business Review” nəşrinə istinadən yazıb.

Məlum olub ki, nəşr “The State of Work Innovation” adlı 52 səhifəlik araşdırma dərc edib. Tapıntılar arasında uzun görüşlərin məhsuldarlığa təsiri var. Tədqiqatçılar çoxlu iş görüşmələrinin insanlara təsir etdiyini və təsirin hadisə bitdikdən sonra saatlarla davam etdiyini yazır. Bəziləri iş gününün sonuna qədər əziyyət çəkdiyini söyləyiblər.

İşdə çoxlu görüşlərdən bu problemlər yaranır:
Məşğulluq və məhsuldarlığın azalması kimi mənfi nəticələrlə qarşılaşmaq – 28%;
Vaxtaşırı görüşlərdən “asma” yaşamaq – 90%;
"Paxmel" iş prosesinə və ya məhsuldarlığa mənfi təsir göstərir - 50% -dən çox;
Öz işində daha az iştirak hiss edir – 47%;
Həmkarları ilə münasibətləri pisləşir, yadlaşma və tək qalmaq istəyi yaranır - 47%;

Həmkarlarına görüşlərdən pis təəssüratlar barədə danışmaq - 63%. 
Eyni zamanda, 36% bunu vaxtaşırı, 27% isə tez-tez edir. Bu cür söhbətlər işçilər arasında neqativlik yayır.

Tədqiqatçılar insanlarda stresə səbəb olan iş rejiminə dair bir nümunə dərc ediblər. Onlar həmçinin insanların tam olaraq nəyi sevmədiyini və nəyin problemlər yaratdığını öyrəniblər:

Mövzuların əhəmiyyətsizliyi - 59%;
Aydın gündəliyin və ya aydın məqsədin olmaması - 59%;
Vaxtın zəif idarə edilməsi - 53%;
Nəticə yoxdur - 48%;
Qeyri-bərabər və ya az iştirak - müvafiq olaraq 39% və 38%;
İclasın səmərəsiz idarə edilməsi - 30%.

Tədqiqatçılar, həmçinin görüşlərin mənfi təsirlərini azaltmaq üçün beş strategiyanı sadalayıblar: 

Üstünlük etməyin və insanları fikirlərə səs verməyə və reaksiya verməyə təşviq etməyin

İştirakçıların sayını azaldın ki, komandanın yalnız lazımi üzvləri olsun
Görüş planı yazın və onu fəaliyyət planına çevirin
İnsanları toplantıda lazım olduğundan daha çox saxlamayın
İclasın nəticələrinin həyata keçirilməsini təmin edin.

Xəzər
“Cebheinfo.az”